人力资源管理必备指南 | 从入职到离职的操作规范与风险规避
企业管理中最核心的内容就是对人的管理。对于很多企业来说，人力资源的重要性不言而喻，企业在招聘员工、培训管理、调岗调薪、绩效考核、薪酬管理、离职管理、灵活用工等方面，都离不开人力资源管理。
特别是如今，经过疫情的冲击，很多企业都会对现有模式和业务做出战略调整，而为了保证其实施效果，以及企业运转中各个环节的顺利进行，人力资源管理工作起到了关键作用。同时，伴随着组织变革下员工权益的变化，企业用人的成本和风险也在增加，建立人力资源“法律、合规、风险、内控”四位一体的管理体系已迫在眉睫。
《人力资源法律、合规、风险、内控管理实务》一书从员工的入职到离职，全流程地梳理了人力资源用工风险及操作规范，涉及到人力资源管理工作中方方面面的问题，便于读者快速掌握人力资源管理工作“法律、合规、风险、内控”的相关内容和解决方法。
全书共分为13章，主要介绍了人力资源法律、合规、风险、内控管理中的操作规范，梳理了103个风险点、116个问题、14个制度、29个流程、18个模板，有助于人力资源管理工作者规避因不当操作带来的用工风险，降低用工成本，规避劳动争议的发生，实现用人单位用工的合法化、合规化、合理化。
适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业法务人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业人员阅读和使用。
总之，这是一本可以拿来实战的人力资源管理指南，即学即用、操作性强，帮助企业管理者合理合规地解决关于人力资源工作范畴内的各类问题。
从常见疑点、难点出发
帮助企业化险为夷
书中所有的风险点和问题清单均以人力资源管理中经常出现的疑点、难点为出发点，并针对疑点、难点涉及的不利后果进行“风险提示”，同时还提供了“操作指引”，为企业降低用工风险提供可参考的实战经验，读者可以直接查找、一一对应，拿来即用。
例如，试用期管理这章提到一个风险指数为四星的风险点：未留存不符合录用条件的证据。
【风险提示】版块提示了该风险点涉及的相关法律法规：“根据《中华人民共和国劳动法》第二十五条第一项和《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项规定，试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同，须提供能证明员工在试用期不符合录用条件的证据，否则，用人单位将可能面临因证据缺失导致违法解除劳动合同的风险。”
【操作指引】版块针对这一风险点给出了具体的操作提示：“用人单位应当结合录用条件定期（如每周、每月）对试用期员工进行试用期考核，考核结果由员工本人签字确认，固定证据。”
该章节还在之后提供了用人单位必备的“试用期管理细则”，供用人单位参考使用，可帮助用人单位规避因权责不明、试用期约定不合法、随意延长或缩短试用期、违法解聘试用期员工等带来的风险。
立足人力资源管理全流程
系统规避用工风险
本书包含了人力资源管理全流程：招、选、录、用、育、留、辞，全面、细致、系统地分析了员工从入职到离职全过程中可能存在的绝大部分用工风险，方便读者根据具体情况对应使用。
在招聘与录用环节，企业经常会遇到一些可能会忽略的风险点，如入职前未对员工进行入职审查、入职资质证件未签字确认、随意发撤录用通知书、录用条件不明确等，对这些书中都进行了风险识别，并配以详细的操作指引。
离职管理是引起劳动纠纷最多的环节，书中梳理、分析了12个风险点，如辞退理由不充分不合理、解除理由无证据支撑、辞退文书送达错误等，并提出相应的操作指引和操作模板，以供参考。
此外，每章最后还有【问题清零】版块，帮助用人单位全面地、有针对性地扫清疑虑，如：
拒绝录用有犯罪记录人员是否构成就业歧视？
如何正确、合法地撤销录用通知？
如何计算经济补偿金？
对不辞而别的员工如何处理？
……
多种协议、表单、流程工具模板
方便灵活借鉴使用
书中从合规和内控两个维度提供了解决用工风险和问题的制度、职责、流程、表单、协议等工具，并批注了在实际操作时须注意的风控点，方便读者根据自身企业的业务情况和管理情况，进行参考、参照、借鉴。
招聘与录用管理制度
加班管理流程
工伤赔偿协议书
本书由行业资深专家潜心编写
对于人力资源新手小白来说，
这是一本必备的可以系统、规范学习的
入门手册；
对于企业资深管理者来说，
这是一本提升自我、排查风险的
升级秘籍。
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