无论你是管理人员，对人力资源感兴趣，还是希望扩展知识库的人力资源专业人士，你都可以阅读成堆的书籍来支持你的兴趣和学习，我们挑选了适合你的28本最佳人力资源书籍书单。
这是市场上最顶级的人力资源战略书籍之一，几乎涵盖了你能想到的所有人力资源主题。它侧重于与员工的最佳实践、建立关系以及在复杂的商业世界中解决人力资源问题，这是一本适合各级人力资源专业人员的好手册。
乔什·伯辛在商业/领导力和人力资源方面不需要介绍，他的最新著作将数十年来的研究提炼为建立持久组织的七个基本原则，这些原则涵盖了组织应该如何构建以及吸引和发展员工的最有效方法。
这本书涵盖了如何保持团队联系和改善协作，建立心理安全感，当然还有如何远程建立文化（提示：无论如何，你的办公室从来都不是你的文化）。
创建更加多样化和公平的组织将使工人、雇主和更广泛的社会受益。为了做到这一点，公司必须了解不同员工在工作场所的经历。访谈将帮助你对这些主题获得同理心的理解，该书还提供了有关如何与同事进行渐进式对话并解决无意识偏见等问题的提示。
Jessica对待人才管理就像产品团队对待客户满意度一样，她将员工视为员工体验的“客户”，或者是某人在决定加入你的公司时注册的“产品”。这本具有前瞻性、实用性的书将带你通过这种思维方式，像世界一流的产品团队一样进行实验，并最终提高招聘、保留率和生产力。
毫无疑问，招聘是人力资源部门最棘手的职责之一。一旦你说服了某人加入，你就必须1）说服他们做出了正确的决定，2）让他们尽快跟上速度和生产力。在这里，Falcone将带你了解在员工生命周期的这些微妙阶段将面临的挑战，包括面试、评估候选人和指导他们入职的建议。
这本书中施密特深入探讨了现代人力资源职能的要素，并提出了一个实用的渐进式思想和实践框架。他借鉴了自己在世界上一些最先进和最成功的公司工作的经验，包括Hubspot、Reddit和Stripe，涵盖多元化和包容性、人员分析、学习和发展以及员工体验等主题。
毋庸置疑，过去的招聘策略是行不通的，除了招聘营销和雇主品牌推广等领域之外，还需要进行更多的思考。在本书中，Chester将带你了解如何打造现代雇主品牌、向现代求职者宣传你的工作、利用未开发的人才库和社区，以及优化你的入职和保留。作者：Natal Dank、Riina Hellström
敏捷是科技界流行的项目管理方法，它们将带你了解人力资源专业人员和团队为何以及如何打破传统的思维方式，以更加“客户”为中心，采用迭代方法提供人力资源服务。这是一份实用指南，可帮助你开发敏捷的流程和实践，以节省时间、提高性能并支持整体业务目标。
这本书是最好的人力资源管理书籍之一，向你展示了如何平衡公司的创造力和结构。在内部建立一家更好的公司，而不是自上而下地使用谷歌作为其运作方式的无可争议的例子，它可能会回答“人力资源在未来的角色会是什么样子？谷歌走在了前面，并处于领先地位。
在不断变化的劳动力多元化世界中，本书重点介绍了如何确保你的公司正在努力改善具有不同文化经历的人之间的沟通，学会打破统一和信任的障碍是本书使命的重中之重，它有助于人力资源部门确保多样性是可行和可持续的。12、《工作仪式：创造敬业度、共同目标和能够适应变化的文化的50种方法》作者：Kursat Ozenc和Margaret Hagan
这本书提供了一些关于仪式的新人力资源知识，以及它们如何使工作场所受益，创造意义和联系人们，支持人力资源目标，使团队更强大，实现公司目标，并创造一个有凝聚力的公司文化。
这是一本写给仍然陷入文书工作的人力资源专业人士的书，目标是展示软件如何使HR更轻松、更有效，提供了一张地图，让你在不到四个月的时间内从研究人力资源管理结构到启动和运行。
对于初学者人力资源专业人士或想要开始使用分析来增强其人力资源战略的人来说，这是最伟大的人力资源战略书籍之一，它教你如何收集和操作数据，以协助招聘、生产力和员工敬业度。
虽然通过人力资源最佳实践可以避免戏剧性事件，但有些事情可能会经常被忽视，需要迅速处理。这本书帮助人力资源专业人员将问题发生的可能性降到最低，如果他们这样做了，如何最好地将它们扼杀在萌芽状态，沟通和合规是本书讨论的重中之重。
当如此多的书籍关注人力资源的技术和升级时，这本书谈到了人力资源最大的需求之一：创造一个更舒适的工作场所，建立关系，使公司能够做得很好，让员工满意，是成功的关键。
这是快速回答人力资源问题的首选书籍，它易于阅读，简明扼要，并为人力资源中发现的所有问题提供指导。答案从简单到复杂不等，对于对人力资源感兴趣或在该领域工作的每个人来说，它都是一本很好的快速参考书。作者：Christopher Mulligan、Craig Taylor
在试图提高员工敬业度和保留率方面，这是最好的人力资源书籍之一，它提供了一些建议，以激励你的员工并留住那些对组织有益的人，它的建议有助于将这些重要人员留在公司，以帮助取得成功。
本书着眼于顶级公司的文化平台，重点介绍如何创造有利于你的工作场所的公司文化，帮助所有员工最大限度地发挥他们的能力。
这本书是另一本面向初学者和专业人士的“傻瓜”书，它有助于概述基础知识并支持当前绩效管理系统的完善，它强调了在线进行绩效管理的好处。
人力资源团队经常过度劳累，不堪重负。这本书通过现实生活中的例子、案例研究、顿悟和观察提醒人力资源团队成员他们帮助、服务和领导团队成员的热情，它提供了一个全新的视角，并鼓励你在日常行政任务中避免忽视激情和职业发展。
本书为人力资源专业人士提供了一种新的思维方式，它鼓励人力资源专业人员和领导团队通过将系统、战略和人力资本结合在一起来协作并实现业务目标。
人才管理是艰难的，为了在动态的商业环境中吸引、领导、支持和影响人们，人力资源领导者需要通过做出真正有意义的变革来优化人力资源实践。本书基于EACH（员工作为成年人、消费者和人类）原则，鼓励企业认识到传统的人力资源计划，并提供了实用的想法、工具和方法来帮助他们做出根本性的改变。
人力资源领导者必须激励他们的团队成为伟大的领导者。本实用指南强调需要理解和解码业务目标、战略和决策背后的原因。目标是什么？帮助人力资源行业建立一支富有生产力和创造力的员工队伍，这将有助于其组织的成功。
操纵、不真诚的同理心或咄咄逼人的人力资源管理困扰着这个行业，并给专业人士带来不好的声誉。对于人力资源部门来说，保持冷静和善良是很重要的，因为人力资源部门对工作场所文化和员工满意度有直接影响。保持冷静和体贴并不总是那么容易，这就是为什么这本书可以提供帮助。
这本书涉及人力资源和员工关系的灰色地带，因此得名“视情况而定”。它为你提供了3个不同的场景，每个场景都是一个案例，然后询问你的回答是什么，其目的是挑战先入为主的观念，鼓励讨论，以学习如何获得最佳结果。对于学生或任何希望提高员工关系技能的专业人士来说，这是一本必读的书。
本书故事会让你感到震惊，但这不是本书的目的。Burton还提供了关于在这种情况下该怎么做的实用建议，这样你就不会陷入同样的陷阱。
熟练的沟通在任何职业中都很重要，尤其是在人力资源领域，这本受欢迎的书将教你如何更自信、更有效地沟通，例如更具说服力，保持对话富有成效，并在风险很高时保持冷静。 —END—
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